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新聞中心為持續(xù)推進精益改善活動的精細化、常態(tài)化，2023年6月6日，德力泰召開了4-5月份精益管理工作總結會。德力泰總經(jīng)理管火金、生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊、技術總監(jiān)程希如、精益辦經(jīng)理李明輝、中普咨詢項目經(jīng)理王世來老師、各職能部門負責人及項目執(zhí)行小組成員出席本次會議。
精益辦經(jīng)理李明輝首先對整體精益項目的各關鍵指標的目標設定及達成情況進行了概述，并闡明了各指標目標設定之間的邏輯關系。在重點工作環(huán)節(jié)，強調(diào)了人才培訓、提案改善子項目的重要性，鼓勵大家為公司精益改善和發(fā)展獻言獻策。
接下來由計劃部、技術部、特窯部、采購部、倉儲物流部、工程實施部、生產(chǎn)部、工藝質(zhì)保部、實驗中心分別進行精益管理月度改善匯報，對本期工作進行復盤，并針對現(xiàn)場不符合項進行分析改善，現(xiàn)場管理效果明顯提升。
天道酬勤，貴在堅持。生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊首先對各位領導、同事的支持表達衷心的感謝并總結，這幾個月以來精益工作進展比較順暢，整個現(xiàn)場的改善進展非常明顯，客戶對公司面貌非常認可，尤其是對數(shù)字化車間的成果大加贊賞。接下來我們要做的是不斷加強溝通，消除部門間的溝通屏障。大家要從心底接受精益改善，積極配合好老師，培養(yǎng)團隊精益改善氛圍，將老師安排的精益待辦事項繼續(xù)堅持做好。
隨后按照日常精益評價制度、現(xiàn)場及任務完成情況進行評價。根據(jù)評價結果，由德力泰總經(jīng)理管火金對月度優(yōu)秀個人進行頒獎表彰。
最后，德力泰總經(jīng)理管火金進行總結發(fā)言，管總指出只有不斷提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能適應社會發(fā)展，企業(yè)才能長遠地生存下去。此次通過精益改善，來公司參觀的客戶對我們的評價都很好，大家要通過系統(tǒng)的學習，不斷提升自身水平，同時感謝老師的辛勤付出。最后管總信心滿滿地激勵道，下半年公司業(yè)務會逐漸好轉(zhuǎn)，我們要有足夠的積淀和信心，到年底交付良好的成績！
精益管理促生產(chǎn)，持續(xù)改善為導向。精益生產(chǎn)，久久為功，精益生產(chǎn)項目總結會的結束也意味著精益管理下一周期項目的開始。未來，我們將全面系統(tǒng)地把精益生產(chǎn)管理落實到每一位員工、每一個崗位、每一個工作環(huán)節(jié)，以更大的努力、更有效的措施，持續(xù)不斷地改善、推進精益管理項目，推動精益標桿工廠打造、實現(xiàn)精益發(fā)展！
