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新聞中心深化變革，從未止步。繼去年SAP S/4 HANA項目成功上線后，德力泰繼續(xù)邁開變革的步伐，通過前期的調(diào)研與培訓(xùn)后，精益管理變革項目在全體德力泰人的期盼下蓄勢而發(fā)。3月1日，“德力泰精益管理變革項目”啟動大會在研發(fā)大樓六樓隆重召開。德力泰總經(jīng)理管火金、生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊、精益辦主任李明輝、各職能部門負責人及精益管理推進辦公室、項目執(zhí)行各小組成員，以及中普咨詢顧問團隊出席了本次會議。
精益辦主任李明輝首先介紹公司推行精益管理變革的背景以及本期項目概況。對于企業(yè)而言，自社會有了經(jīng)濟活動開始，變革從未停止過，不擁抱變革，就會被淹沒！此次精益管理項目旨在通過業(yè)務(wù)和管理變革，持續(xù)追求更優(yōu)的資源投入，提質(zhì)增效，肩負實現(xiàn)綠色低碳制造的社會責任，為客戶提供更好的體驗和服務(wù)。因此，與會的每一位成員，都應(yīng)作為精益管理變革項目的主體發(fā)揮主觀能動性，共同把項目做好。
中普咨詢項目經(jīng)理王世來在發(fā)言中承諾將堅定信心、眾志成城、齊心協(xié)力推進并完成項目，并積極發(fā)動全員參與，發(fā)揮每個人的積極性，最終交付一份滿意的答卷。
德力泰精益管理項目推進組代表汪兆俊在發(fā)言中表示，通過精益管理項目實施、目標達成、課題改善等培養(yǎng)一批擁有精益思想的人才，致力于提高工作效率與改善產(chǎn)品品質(zhì)，6S管理與目視化改善以及培養(yǎng)一批精益管理人才。
最后，總經(jīng)理管火金發(fā)表了重要的動員講話。國內(nèi)經(jīng)過三年疫情的影響，目前仍屬于非常艱難的時期，陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化嚴重；國際環(huán)境也很嚴峻，目前很多國家沒有外幣，缺美元，人民幣也在貶值。企業(yè)如何存活下來都是非常嚴峻的考驗，所以，德力泰必須從內(nèi)部進行變革，從管理方面突圍，不斷提升競爭力，此次精益管理的推進勢在必行！他表示，精益管理是一把手工程，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必做好這項工作，積極帶領(lǐng)全員參與其中，并將精益管理的理念滲透到每個員工的思想中。
管總提到，中國制造業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，已從原來的粗放型到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，力泰此次伴隨著精益項目的實施，要給海內(nèi)外客戶看到我們這三年來的變化。管總強調(diào)，今天德力泰啟動精益管理變革項目，就是在踐行集團“創(chuàng)新、制造、市場三輪驅(qū)動”戰(zhàn)略中的“智造”，要在當下的五年持續(xù)不斷錘煉內(nèi)功，在業(yè)務(wù)和管理上要不斷精益求精。此次隆重舉行精益管理變革項目啟動大會，就是為了表達我們的決心，使命必達！
各項目小組簽訂責任狀，全體成員宣誓并在決心書上簽名，當簽下自己姓名的那一刻，責任感、使命感隨之而來，這也是驅(qū)使全體德力泰人前進的動力。積極學(xué)習(xí)精益知識、參與改善實踐、扎實推進項目落地，為公司發(fā)展賦能。
目前，德力泰已經(jīng)動員起來，各自進行計劃與交付改善、布局與現(xiàn)場改善、精益人才與課題改善工作。精益管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的新要求，啟動會只是一個開始，力泰將以此為契機，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，將管理過程標準化，規(guī)范化，并作為一項長期工作不斷持續(xù)進行。
